Onlangs sloot Lucid Motors zich aan bij NexTechnician. Dat geeft het het publiek-private samenwerkingsverband op 21 mei de gelegenheid in de showroom in Hilversum een netwerkbijeenkomst te organiseren.

Een inspiratiesessie over Gen Z (iedereen tussen 10 en 26 jaar) wordt voorafgegaan door een kijkje in de werkplaats van de innovatieve Amerikaanse autofabrikant. Met een compacte elektromotor ter grootte van een rolkoffer – die 500 pk aan vermogen weet te genereren (de sportieve Lucid Air Sapphire heeft er drie van: één voor en twee achter) – komt alles aan op koeling, zodat de auto ook nog eens een, voor een elektrische auto, imposant bereik heeft van bijna 700 kilometer.

Gen Z

Maar goed, dat is vandaag bijzaak. De reden voor NexTechnician om bij Lucid Motors een netwerkbijeenkomst te organiseren is, uit de aard der zaak, partijen bij elkaar brengen die iets voor elkaar kunnen betekenen: monteurs, ROC’s die de monteurs opleiden, en toonaangevende bedrijven die zitten te springen om goede medewerkers, of in de woorden van Jacques Neefs, de drijvende kracht achter NexTechnician: “We willen duurzame leerbedrijven stimuleren, in de zin van bedrijven en werknemers die lang meegaan. Stimuleren dat jongeren beter leren en dat volwassenen beter leren wat ze aan jongeren hebben.”

Dat jonge medewerkers jong zijn, is ze niet kwalijk te nemen, en werkgevers mogen zich wel eens rekening geven van het feit dat het brein van deze jongeren nog in ontwikkeling is, grofweg tot hun 27ste levensjaar, en dus nog niet alles kan wat een volwassen brein kan. “De regelkamer hapert nog”, vatte Miek Crouzen van adviesbureau Youngworks het in haar anderhalf uur durende presentatie samen. Wat werkgevers dus moeten doen, is ruimte bieden om te leren, niet direct jonge medewerkers vol inzetten op de productie en het ze kwalijk nemen als ze een keer fouten maken, want dat ze fouten maken, is inherent aan hun leeftijd.

Voor de werkgever is het vooral zaak de kaders aan te geven waarbinnen jongeren fouten mogen maken en dus kunnen leren, want het laatste wat je wil, is dat er gevaarlijke situaties ontstaan. “Voor alles geldt: bespreek dit ook met de jonge medewerkers zelf”, hield Miek Crouzen haar gehoor voor.

Onboarding

Cruciaal daarvoor is de inwerkperiode voor de nieuwe medewerkers, de onboarding in jargon. Duidelijk maken wat de geschreven, maar ook vooral de ongeschreven regels zijn binnen een bedrijf, helpt om jonge medewerkers te behouden. “Jonge mensen hebben ook een signaalfunctie. Leer ervan. Als je ze kunt behouden, kunnen ze heel waardevol zijn voor een bedrijf. Laat bijvoorbeeld de social media doen door de mensen die de taal van de doelgroep spreken.”

En zo bevatte de presentatie van Miek Crouzen nog veel meer inzichten in de jonge generatie die nu voor het eerst de werkvloer betreedt en waar we aan zullen moeten wennen. De aanwezigen gingen hier ook gretig op in, iets te gretig soms, maar dat laat alleen maar zien hoe dit onderwerp leeft.