Ten tijde van de economische crisis, vijftien jaar geleden, werd het begrip ‘Gamification’ gelanceerd. Eerst onder it-ers, maar al snel werd het te pas en te onpas gebruikt. Honda beloonde groener rijgedrag volgens spelinzichten met oplichtende blaadjes op het dashboard. In managementboeken ging het over spelvormen die sneller resultaat opleverden dan andere methodes. Zoals met alle hypes waren er ongewenste bijeffecten.